In tegenstelling tot wat veel mensen denken is de methode heel pragmatisch en op maat te schalen naar het type project of opdrachtgever. Het is juist niet de bedoeling om nodeloze rapporten of documenten te produceren, maar deze hulpmiddelen alleen te gebruiken als ze het project en de besturing hiervan ten goede komen. 

Centraal in de methode staat de businesscase. Er dient altijd een rechtvaardiging te zijn van de business om het project te starten, voort te zetten of af te ronden. Gedurende het project, met name bij het starten van een volgende fase, wordt bekeken of de businesscase nog valide is. Is door omstandigheden de businesscase verminderd of zelf verdwenen dan zal een eerlijk advies aan de stuurgroep worden gegeven.